Im Sommer 2014 war die Grundsteinlegung für die Fabrik in Vuadens im Schweizer Kanton Fribourg: Was spricht für das neue Werk, wer zieht dort wann ein?

Isoz: Die neue Produktionsstätte eignet sich dank der Klimatisierung, die für eine maximale Temperaturschwankung von ± 1,0 Grad Celsius sorgt, vor allem für die Produktion von ultrapräzisen Geräten, Anlagen und Maschinen. Daher zieht im Sommer 2016 die Bumotec komplett in das Werk um. Geplant ist auch der Einzug von SIP und Fremdmietern.

Wo kommt es bereits zu Synergieeffekten der beiden Firmen, die sich ja der Höchstpräzision verschrieben haben?

Isoz: Beim Blick auf das Produkt-Portfolio beider Firmen lässt sich leicht erkennen, was sich bei Produkten verbessern und anpassen lässt und wo es Möglichkeiten für Neuentwicklungen gibt. Wir sehen dabei Potenzial auf beiden Seiten. Es handelt sich um eine typische Win-Win-Situation, in der jeder die Vorteile des anderen nutzen kann – mit Blick auf Image, Marktposition, Know-how, Technologie, Produktionskapazität und Firmenkultur.

Und Ihre Einschätzung zu den Marktsegmenten »Luxury Goods«, »Micromechanics« und »Med Tech«: Wie tragen diese Branchen zum Geschäftserfolg Ihrer Business Unit bei?

Isoz: Einige denken sicherlich, wir seien glücklich, weil Bumotec den Markt der »Luxury Goods« beliefert. Das stimmt jedoch nur zum Teil. Jeder Werkzeugmaschinenhersteller kann seinen Geschäftserfolg nur dann steigern, wenn er das richtige Produkt herstellt, das die Erwartungen der Kunden systematisch erfüllt. Auch wenn es unglaublich klingt: Wir bekommen immer öfter von Kunden aus der »Micromechanics« und »Med Tech« das gleiche gute Feedback, das Bumotec von seiner Stammkundschaft aus der Uhrenindustrie erhält. Bald werden wir gelernt haben, wie sich die neuen Märkte mit neuem Produktionsequipment erobern lassen. Ich bin persönlich davon überzeugt, dass die Business Unit Precision Engineering dann in diesen Märkten die Erfolgsstory fortsetzen wird, die Bumotec bereits in den letzten 40 Jahren zusammen mit der Uhrenindustrie geschrieben hat.

Herr Isoz, was ist für die nächsten Jahre Ihre Strategie für die einzelnen Marktsegmente?

Isoz: Wir setzen auf unsere bereits bewährte Vorgehensweise – also keine teuren Marktstudien und keine großen Pläne aus dem neuesten Strategiebuch. Stattdessen ist Pragmatismus angesagt: Höre auf deine Marktpartner und Kunden. Sorge dafür, dass sie ihr Equipment rechtzeitig erhalten. Und nicht mehr! Zu diesem Zeitpunkt ist es daher wichtig, dazu die richtigen, hoch motivierten Menschen an Bord zu haben. Daher hier ein Dank an alle Mitarbeiter von Bumotec und SIP: Ohne meine Teams würde kein Produkt und keine einzige Maschine die Fabriken verlassen.