客户服务部是斯达拉格集团四大事业部之一。但是与其他三个事业部提供的机械设备不同的是,服务产品只有与客户近距离接触才能达 到成功。对于该事业部全球的 300 多位专家而言,与客户团队合作早已成家常便饭,也是他们的一项特殊挑战。
“只知道客户服务的工作流程是毫无用处 的,”来自罗森海姆的市场营销专家 Axel Haitzer 如是说。这位来自巴伐利亚的横向 思维专家、培训师兼作家认为:“你必须 像客户一样去思考和感受——只有这样才 能让客户满意。”
这句话在斯达拉格集团及其座右铭中得到 了完美体现:“精准开发,想你所想”。 服务提供商只有从客户角度出发对待整个 项目,才能让客户得到他们真正需要和重 视的。这对于斯达拉格集团而言易如反掌: 集团使用自产机床和设备,因此是客户服 务部的固定客户之一。
该事业部的工作范围覆盖了众多服务项 目:除了典型的售后服务(例如备件服务、 维护、故障排除、服务合同)之外,还包 括主轴服务、几何精度校准、生产监控或 改造等特色服务。这些工作由活跃在世界 各地的 300 多位非常敬业的员工负责,他 们凭借多年来积累的经验和知识提供出色 的服务。成效卓越的分散式“现场服务” 是该事业部的一项核心业务,150 名技术 人员在现场配合客户工作。在理想情况下, “嵌入式服务团队”甚至可以直接驻扎到 客户工厂。
“我们的团队能够使斯达拉格集团的机床 保持高水平、稳定的可用性,由此确保客 户的生产水平,”客户服务事业部总监君 特 • 埃勒(Günther Eller)解释道。“但 是该类工作需要与客户负责人保持非常密 切的合作。这是因为服务类产品必须与客 户直接合作开发,而且成功与否取决于客 户的参与度。”越来越多的客户在订购斯 达拉格机床的同时会购买服务:他们希望 借助斯达拉格员工深厚的专业知识,以及 在过去项目中所积累的宝贵经验。生产服 务范围从协助加工新型复杂工件、客户定 制应用循环编程到辅助开发加工策略。斯 达拉格的一个老客户评价道:“我们买到 的不仅仅是一台机床,而是一整套加工工 艺。”
由于服务理论处于“灰色地带”,我们在 这里要举一个定制服务合同的实例,该例 以模式 3 “服务人员常驻客户现场”为核 心。我们为一家拥有约 50 台斯达拉格机 床的客户提供了一支非常有实力的现场团 队:由其负责培训、状态监测、预防性维 护和维修工作。现场团队通过定期会议与 客户讨论并计划所有需要采取的措施,从 机床检修到全面改造。这是我们与客户合 作,以稳定、安全的方式提高机床可用性 以及产能的一个典型例子。
培训员工学会自助是该类服务合同的一个 重要组成部分。斯达拉格会提供专业的人 员培训,教他们学习标准的维护和机床操 作方法。如果该类培训不足以满足要求, 还可以预定额外的培训:例如高级应用培 训,旨在让加工中心物尽其用。提高效率 是培训的焦点。培训覆盖整个流程链—— 从详细的任务分析(高速加工还是高性能 加工)和过程规划到五轴联动加工的优化。 斯达拉格集团应用专家 Matthias Wimmers 用一个实例对此进行了诠释:“我们有一 个客户通过 ECOSPEED 把加工一种复杂飞 机结构件所需的时间缩短到八小时,相比 原先的传统机床,速度提高了 27 %。在优 化了整个流程后,实际加工时间只需要两 小时。”我们精心设计的高级维护培训聚 焦于建立一支技术扎实、训练有素的维修 队伍。
改造是客户服务中的一个特殊部分,已经 发展成为斯达拉格集团非常成功的一项特 色服务。仅门兴格拉德巴赫工厂的改造服 务部就拥有近 50 位专家:斯达拉格集团 有自己的施工部门,负责机床的现代化改 造。在确定了机床大修方案后,专家们会 和客户一起规划改造内容及其先后顺序。 与购买新设备相比,改造有着多方面的优 势,包括成本更低(一般可降低 50%)、 交付周期更短(一般可缩短 60%)、重新 调试速度快,而且动态性能和产能能够得 到大幅提升。
德国魏恩加腾的机床制造商舒勒旗下的一 家工厂就是一个特别成功的例子:改造团 队与客户的机械维护人员合作,对一台使 用了近 30 年的沃坦 Rapid 6 大型镗铣床 进行了彻底翻新,该机床必须能够进行高 度精确的零部件加工。长 10 米的 X 轴上 最大允许偏差仅为 60 μm。他们对沃坦机床中被操作员视为关键的许多方面进行了 修改。这台大型镗铣床更换了一个全新的 床身,床身带有一个双齿轮传动装置和两 个电子张紧传动装置。对于舒勒而言,斯 达拉格集团的关键优势在于“他们不是只 依靠现成的文献资料,而是有备而来,从 根本上考虑车间的整体技术条件。”这一 点只有真正从客户角度出发、想客户所想 的服务团队才能做得到。
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