瑞士斯达拉格公司成立 125 周年
来自康斯坦茨湖畔的铣床先驱
来自康斯坦茨湖畔的铣床先 驱：斯达拉格总部位于罗尔 沙赫伯格，自成立距今将近 一个世纪。20 世纪 20 年代， Oskar Hoppe 和 Henri Levy （右）自豪地将厂房介绍给 妻子 Rösli 和其他家庭成 员。
如果没有这些设备，某些船只无法出航，许多飞机无法起飞，大量发电厂无法可靠地工作：有了来自于瑞士罗尔沙赫伯格的斯达拉格 集团的支持，许多事情才得以实现。该集团不仅被来自世界各地的飞机制造商、船只建造者和能源公司认可，而且被来自各个行业的 生产专家所熟知，并获得了他们的高度评价。这是一项惊人的成就⸺而这一切都起源于 125 年前专为纺织行业制造的自动穿线机。
在图卢兹获得一枚金牌！如果让这位来自 法国上阿尔萨斯地区的训练有素的商人回 到当初他向瑞士圣加仑州世界知名手工刺 绣公司的老板们兜售机床的时候，他当然 做梦也不会想到有这么一天。作为新入籍 的瑞士公民，Henri Levy 对这些刺绣公司 的工作非常着迷；但是，他对手工穿线的 繁复流程持有异议，这个工序往往由儿童 来完成。1897 年，这位年仅 27 岁的销售 经理接手了一个锁匠工坊，并发明了穿线 机，他和他的员工共同设计和制造了这台 穿线机。
受到两位德国发明家的激励
真正的转折点出现在 1917 年，当时德国发 明家 Oskar Hoppe 和 Richard A. Kempin 到 Levy 的公司进行了参观。两人提议 Levy 应该建造一台带有封闭框架的刚性铣床样 机，而他们拥有这种机床的德国专利。 Levy 为这个设计所折服。仅仅两年后，这 个发明就变成了一个成功产品的蓝图―― 这个设计被原来的工坊， 即现在的 Starrfräsmaschinen AG (Rigid Milling Machines AG) 工业化，进而征服了日益 繁荣的汽车工业。几年以后，这家股份有 限公司发展到 400 人以上的规模，并迁至 邻近的罗尔沙赫伯格的一个更大的工厂。
刚性铣床的成功与今天斯达拉格集团所取 得的成功有着一样的秘诀：这家总部位于 瑞士的机床制造公司一直在彻底地贯彻其 设计原则，即直到原设计被更好的新型设 计取代之前，他们可以一直对原设备进行 改进并销售。48 年间，这家公司一直保持 着其合作的两位发明家提出的设计，直到 1967 年这款刚性铣床停止生产为止。
Levy 爸爸：对斯达拉格员工慈父般的关怀
“Levy 爸爸”――就像他被人们亲切地称 呼的那样――于 1947 年去世，为他的后 代留下了一个公司。这个公司不仅仅是如 何经营企业的一个光辉典范，而且也是在 经营企业中如何承担社会责任的典范。公 司成立后的 50 年里，他为员工做过的许 多慈父般的行为证明了他被称作“爸爸” 的原因。在 20 世纪初――准确地说是 1903 年――他是最早建立健康保险计划 的雇主之一，随后又建立了公司养老金和 团体保险计划。Jean Schaufelberger 和 Manfred Widmer 等继任者也一直秉持这 种社会责任感，他们慷慨地为员工提供食 堂、学徒工场和技术制图员学校等。
Levy 去世后的四分之一个世纪里，公司在 罗尔沙赫伯格不断创新。长远来看，这些 创新将奠定公司持续成功的基础。 1956 年，斯达拉格开始建造铣削透平叶 片的机床，为这家公司进入航空航天和能 源行业铺平了道路。当其开始制造用于飞 机发动机或燃气/ 蒸汽轮机的叶片时，极佳 的表面质量（这取决于加工精度）成为了 其最大的优势。为了在铣削叶片时更进一 步提高精度， 这家瑞士机床建造商 从 1961 年起在他们的仿形铣床上配备数控磁带式控制器。
经受住了石油危机的考验
大约十年后，在 20 世纪 70 年代初，第一次石油危机导致许多以出口为主的公司（比如斯达拉格），几乎停滞不前。之前的那些投资成为斯达拉格公司存活下来的关键。正如罗马俱乐部报刊 (Club of Rome) 于 1972 年出版的一份当代报告的标题一样，这家瑞士公司几乎到了“增长的极限”。尽管如此，斯达拉格依然看到了五轴数控机床带来的机遇。利用这种机床可以持续高效地在一次装夹中完成工件的整体加工。斯达拉格随后在 1973 年推出了 NB 125 D，这款机床最引人注目的特征便是可以进行五轴联动铣削。这种复杂的技术在铣削飞机发动机和涡轮发动机叶轮时很受青睐。
投资得到了回报：飞机制造商 Rolls Royce 和 Construcciones Aeronáuticas 先后订购了斯达拉格的新型数控专用机床。凭借着这种专业性，斯达拉格还赢得了与马萨诸塞州林恩市通用电气的合作，并在那里成立了自己的子公司，以便为其在美国的新客户群提供更好的支持。斯达拉格迈出的这一步在其取得今天之成就的道路上至关重要：这家国际集团公司已在瑞士、德国、法国、英国和印度建有生产基地，并在所有重要客户所在国设有销售和服务公司。
在 20 世纪 80 年代面临的更多挑战
尽管前进的道路上依然困难重重，但斯达拉格仍在通过其创新能力不断克服这些阻碍。伊朗战争造成油价飙升，由此引发 1982 年全球经济衰退。自此，这家总部位于罗尔沙赫伯格的公司将关注点转向自动化。这是一个与时俱进的举措，因为全面数字化已经开始重塑工厂环境：“计算机集成制造”(CIM) 是这个时期具有代表性的一个术语。斯达拉格在用于铣削叶轮和叶片的新型 NX 系列数控加工中心中采用了这一理念。凭借自动化操作和自行设计的刀具系统，能够大大缩短这些机床的非生产时间。然而，在 CIM 战略之上“锦上添花”的是出现了自主开发的软件，并已证明有益于刀具倾斜加工等应用。机床、自动化和 CAM 软件的巧妙互动使客户实现了 50% 及以上的卓越生产优化效果。在 1986 年新任命的一位董事的带领下，该战略在客户群中开始推行：大概五分之一的机床已经实现自动化，加之控制系统是开放式的，能够与其他制造系统联网。这构成了之后柔性制造系统的基础，为此，斯达拉格甚至提供了自主开发的主计算机。
瓦尔特·福斯特 (Walter Fust) 作为大股东和监事会成员在公司担任重要角色之后，斯达拉格迎来了历史上一个重要的里程碑。当他作为一名 18 岁的文法学校学生时，福斯特曾用英语做过一次关于斯达拉格和 +GF+ 生产机床的简报，因此对斯达拉格这个公司很熟悉。这给他留下了一个持久的印象。在完成高中毕业会考之后不久，他继续在苏黎世的瑞士联邦理工学院 (ETH Zurich) 学习机械工程。作为一个年轻的企业家，他早在 20 世纪 70 年代就开始购买斯达拉格的股票，并经常查阅公司的报告。20 世纪 80 年代末，在获得大量股权之后，他开始能够在决定公司未来事务方面发挥积极的作用。这位资深机械工程师邂逅了“总能成功适应不断变化 的市场条件”的工程公司。尽管如此，他 还是批评了研发部门对技术的迷恋，他认 为该部门并没有充分地面向市场。
在凯姆尼茨迎来一个新的起点
“我们无法承担噱头带来的任何后果。” 尽管这是这位监事会新任主席的格言，但 如果他把所有的风险都“考虑清楚”了， 他也不回避风险。在 1998 年，他收购了 总部位于凯姆尼茨的德国海科特有限公 司，该公司是东德最大的机床制造联合企 业之一，售出的机床超过 50,000 台。罗 尔沙赫伯格和凯姆尼茨的工厂随后以新的 公司名称“斯达拉格海科特”在共同经营。 这种模式下可以使他们在联合平台战略下 更快速、精准和经济高效地生产。回顾过 往，福斯特认为这是一个完美的决定。
福斯特与新任首席执行官一起自 2005 年 之后发起了后续公司的收购。在他们的收 购中，两个人战略性地将目标锁定在制造 软件 (TTL)、高精度测量（西普）、车削、 磨削、龙门和高速加工（多利斯沙尔曼、 杜普莱恩、贝蒂）以及高精度加工（宝美） 上。福斯特在接受瑞士记者 Richard Lehner 的采访时高兴地表示：“所有的收 购公司都与我们的整体战略目标一致。”
冠以新名称之后，斯达拉格集团拥有 10 大 品牌，可以满足各个行业客户的需求。通 过斯达拉格集团机床生产的产品包括：精 美奢华手表的组件、风力涡轮机巨大的驱 动装置、高精度手术器械，甚至包括世界 上最大的潜水艇螺旋桨。
突破思维定式，继续向前迈进
斯达拉格与众不同的另一个方面是它应对 危机和灾难的方式。从公司成立起已历时 125 年，在此期间各种状况层出不穷。例如， 在 1914 年世界大战期间，公司通过调整策 精准开发，想您所想：秉承 这一座右铭，斯达拉格团队 精准开发并制造出客户需要 的机床――具有所有必要的 附加功能，但没有任何非必 要的“花俏的功能”。 速度决定成败：斯达拉格的 产品不仅因其精度而且因其 生产效率而著称。其中一个 重要的例子是 HX-151 高速 铣床，该产品开发于 20 世 纪 90 年代，ABB 曾用它铣 削叶片。 略，安然度过了针织机需求减少带来的困 境：公司创始人 Henri Levy 通过制造香烟 自助贩卖机和樱桃去核机弥补了上述需求 减少造成的损失。今天，公司坚持“打破 思维定式”，以应对疫情和俄乌战争带来 的后果。在众多此类示例中，2022 年 1 月 版《Star》集团简讯卷首语中提及的一个 例子令斯达拉格首席执行官 Christian Walti 博士尤为欣赏：“法国圣埃蒂安的 斯达拉格有限公司曾经接到一项任务，要 求他们采取完全不同的团队协作方式，组 装一台远在中国的已拆解的贝蒂磨床，并 按时进行调试。受新冠疫情出行禁令的影 响，斯达拉格中国公司接手了这项任务， 并由法国磨削专家提供远程专业支持。” 尽管有严格的出行禁令，但这种应变方法 受到了客户――一家全球性公司的欢迎， 并带来了许多额外的新订单。这种斯达拉 格团队精神及由此创造的成果给公司创始 人 Henri Levy 带来巨大的成就感绝不亚于 公司获得的第一枚金牌。
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